吴俊华源轩未能在2013年3月31日前如期递交自查陈述。

的确在曾经的县级市场，业态当一个家具卖场是县城唯一的家具卖场时，所有人买家具都要来的时候，做不做广告，好像也不那么重要。月月做活动，模式模型但是销售仍然上不去。

河北有一个家具老板，下配效益也曾经想过突破，下配效益也高薪用过职业经理人，但结果失败了，为什么呢，因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者，职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。5、电网有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事!6、事必亲历，不相信外人。9、经济只顾眼前利益，没有长远打算。

评估找接班人成为了老板的新苦恼。如果说，吴俊2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。

7、业态有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失!8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯。

很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，模式模型逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手在这一激烈的背景下，下配效益家具企业只有保持危机意识，不断提高经营水平才是关键。

家具行业的产能过剩其实是个老生常谈的问题，电网也是行业内各品牌越来越不愿意承认的问题。总的来说，经济大环境在变化，家居行业也在变化中适应，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。

但是，评估产业转型并不是灵丹妙药，企业还需从自身层面出发，才能更好的适应市场发展。定制家具、吴俊智能家居、吴俊互联网+、商超模式、电子商务甚至面对房地产精装化、模块化的变革，家具行业也该不断变革不断创新，从而将产业做活，在变革中开创新未来。